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24直播網(wǎng)7月23日訊 在接受《每日電訊報》采訪時，利物浦新帥伊勞拉談到了球員時期可能轉(zhuǎn)會紅軍的傳聞。

當(dāng)這位利物浦新任主帥被問及“請給我們講講那封信的故事”時，他微微皺眉，隨后陷入了停頓。這10秒鐘的沉默讓人感覺格外漫長。記者并沒有越界，但在理清思緒后，伊勞拉解釋了自己不愿多談的原因。

“我不知道是否想在自己執(zhí)教這里的初期就講這個故事，”伊勞拉帶著歉意的微笑回答道，“我想先贏下幾場比賽。是的，這是個不錯的故事，但如果幾個月后你還記得，可以再來問我。”

簡而言之，利物浦曾在2013年12月試圖簽下伊勞拉。時任利物浦西葡地區(qū)球探主管的朱利安·沃德，受時任體育總監(jiān)邁克爾·愛德華茲的指派，前往現(xiàn)場考察這位畢爾巴鄂競技隊(duì)長對陣馬拉加的比賽。

這位右后衛(wèi)展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)功底和耐用性給利物浦留下了深刻印象。俱樂部認(rèn)為，當(dāng)時31歲且合同僅剩半年的他，能夠幫助布倫丹·羅杰斯麾下年輕的陣容加速成長。雙方進(jìn)行了談判，但伊勞拉最終決定留在巴斯克地區(qū)，這讓利物浦感到失望。然而，故事在此迎來了反轉(zhuǎn)。

非同尋常的是，伊勞拉特意寫了一封回信，感謝利物浦在追求他身上所花費(fèi)的時間，并解釋了自己為何選擇續(xù)約12個月。這在足球界并不常見，而利物浦也從未忘記他那份始終如一的謙遜與禮貌。

這確實(shí)是個有趣的話題，如今也算是一個圓滿的輪回。但當(dāng)被問及為何不愿展開細(xì)說時，伊勞拉在不經(jīng)意間展現(xiàn)了為何愛德華茲、沃德以及俱樂部高層會對他如此青睞，以至于在2026年6月回頭將他任命為主帥。

“我不喜歡在一開始就這么做，”他說，“這會讓人覺得我在自我推銷。我們需要時間，需要贏下一些比賽。”這句話十分亮眼。足壇有不少人如果去參加問答節(jié)目，唯一擅長的課題就是“自己”，但伊勞拉與眾不同。聽他以極大的謙遜態(tài)度交談，并強(qiáng)調(diào)什么才是最重要的，這既令人耳目一新，又出乎意料。

“我記得第一次來的時候，大概已經(jīng)是圣誕集市期間了，差不多是11月的國際比賽日窗口，”他回憶道，“當(dāng)時我們還沒有孩子，所以那是很多年前的事了，但我和妻子度過了一段美好的時光。”

不過，自6月初以來，他一直沒有時間去旅行，而是全身心投入到了解球隊(duì)需求的工作中。從享受勝利樂趣的伯恩茅斯，來到必須贏球的安菲爾德，兩者之間有著天壤之別。安菲爾德的球迷可能很挑剔，需要被說服，但伊勞拉身上的謙遜以及他對球隊(duì)表現(xiàn)那種不懈的追求，必定能引起他們的共鳴。高強(qiáng)度將再次成為利物浦的標(biāo)簽。

“首先是努力踢好比賽，”伊勞拉表示，“足球本身能幫你很多，但不僅僅是踢得好。這確實(shí)大有幫助，但我認(rèn)為球迷必須對他們在場上看到的東西產(chǎn)生認(rèn)同感。有時候，不僅僅是把球轟入死角那么簡單。很多時候，看球的人……好吧，他們無法像職業(yè)球員那樣踢球，但他們能跑動、能拼搶、能壓迫、能為每一個球拼到最后一刻。”

“當(dāng)他們從自己主隊(duì)的球員身上看到這些時，就更容易去支持這支球隊(duì)。我會鼓勵我的球員展現(xiàn)出這些品質(zhì)。我們能奉獻(xiàn)的最重要的東西就是我們的表現(xiàn)。我說得好不好、說得對不對，都不重要。歸根結(jié)底，人們只想看到球隊(duì)踢得好并取得好成績。我知道這占據(jù)了我工作的90%。”

而決定他工作成敗的，正是那些每周在球場上拼搏的球員。再次提及這一點(diǎn)，確保了伊勞拉“將他人置于自己之前”的主題在整個對話中保持一致，他毫無自我膨脹之感，令人耳目一新。

然而，不要將此誤解為他缺乏鋒芒。伊勞拉離開伯恩茅斯時，已帶領(lǐng)球隊(duì)首次殺入歐洲賽場，他離開是因?yàn)閳?jiān)信自己有能力邁出下一步。在利物浦解雇阿爾內(nèi)·斯洛特之前，還有許多其他俱樂部打探過他的情況。

他清楚，球員們的表現(xiàn)將決定他特意要求的兩年合同能否得到續(xù)約。他內(nèi)心燃燒著一團(tuán)火，渴望在這里執(zhí)教更長的時間，他希望讓這套陣容做出回應(yīng)，即便這意味著把頭條新聞讓給別人。

“即使是在剛開始執(zhí)教英格蘭球隊(duì)時，我記得前兩場比賽，”伊勞拉說道。他將前巴塞羅那和畢爾巴鄂競技主帥埃內(nèi)斯托·巴爾韋德視為對自己職業(yè)生涯影響最大的人（巴爾韋德曾是接替克洛普的候選人之一，但最終斯洛特在2024年上任）。

“比賽結(jié)束后，我不會和球員們一起走向球迷，”他繼續(xù)說道，“在西班牙，人們可能會認(rèn)為如果你這么做，就是在搶風(fēng)頭。通常，我們會把球員推上前——他們才是真正踢球的人。我們通常退居幕后。”

“但在英格蘭，通常是主教練去做這件事。從第一場比賽開始，我每場都這么做。但這是一種文化差異。當(dāng)你來到一個新聯(lián)賽，你必須學(xué)習(xí)。現(xiàn)在情況不同了。我總是說，我們是球員的助手。”

“他們才是主體，我們的主要任務(wù)是幫助他們，只有他們能帶給我們成功。我們沒有他們那么重要。這一點(diǎn)我非常清楚。我們需要時間，需要贏下一些比賽，”他繞回了原點(diǎn)，“對我來說，關(guān)鍵在于打造一支非常出色的、極難被擊敗的球隊(duì)。我現(xiàn)在設(shè)想的、看到并思考的那支球隊(duì)，如果我們能成為那樣的球隊(duì)，我認(rèn)為我們就會取得成功。”

“但現(xiàn)在，讓我談?wù)撃侵蜿?duì)、長遠(yuǎn)成功和目標(biāo)，都沒有意義。歸根結(jié)底，你必須做好工作。你必須提升球隊(duì)，為每個球員找到最佳位置，為球隊(duì)找到良好的組合——這正是我們將要努力去做的。”